生產(chǎn)商：安徽華旦科技有限公司
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每次新年將至，仿佛總是聽(tīng)到一些企業(yè)或衰敗或破產(chǎn)的消息！
14年12月，小米、蘋(píng)果供應商之一蘇州聯(lián)建倒閉； 15年12月，諾基亞關(guān)閉其蘇州工廠(chǎng)；今年1月，全球最大硬盤(pán)制造商希捷宣布關(guān)停蘇州工廠(chǎng)。
近年來(lái)，由于全球PC市場(chǎng)飽和，硬盤(pán)產(chǎn)業(yè)承壓。希捷四季度凈利潤1.65億美元，同比減少82.3％；希捷蘇州工廠(chǎng)進(jìn)出口總額銳減30%……預計截至2017財年底公司將裁員約6500名員工。
受全球經(jīng)濟持續下行影響，像希捷這樣的公司，2016年能列出一長(cháng)串：
制造業(yè)：
1、富士康：
2016年度營(yíng)收出現26年來(lái)首度下滑，或逐步撤離大陸
今年1月11日，富士康宣布，自1991年上市以來(lái)年度營(yíng)收首次下滑。雖然營(yíng)收是首次下滑，但富士康的利潤早已出現下跌征兆。2016年第二財季，富士康凈利潤降至新臺幣177億元（約合5.66億美元），同比下降31%。
外界評價(jià)：作為蘋(píng)果的主要供應商，富士康50%以上的收入來(lái)自蘋(píng)果電子產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)。2016年第四財季，蘋(píng)果銷(xiāo)量和業(yè)績(jì)出現自2001年以來(lái)首度下滑，被看做是富士康銷(xiāo)售下滑的主要原因。其次則是成本提高等拖累。
下一步計劃：去年5月21日，蘋(píng)果CEO庫克表示要將現有的蘋(píng)果生產(chǎn)線(xiàn)和服務(wù)都搬到印度市場(chǎng)。據悉，富士康計劃在2020年之前在印度建設10至12座工廠(chǎng)，招聘超過(guò)1百萬(wàn)員工。
2、飛利浦照明：關(guān)閉深圳工廠(chǎng)
全球最大的照明設備制造商飛利浦，去年5月31日突然宣布關(guān)閉深圳的工廠(chǎng)。
自我剖析：飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司該公司在解散公告中披露，公司近年來(lái)經(jīng)歷了經(jīng)濟持續下行，成本上揚，業(yè)務(wù)不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉局面。
外界評價(jià)：大佬的“倒下”一時(shí)間讓輿論一片嘩然。輿論傳遞出來(lái)的聲音，更多的是制造業(yè)已經(jīng)走到窮途末路，LED行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，已到寒冬！
3、及成通訊：全部關(guān)閉在中國大陸的工廠(chǎng)
2016年5月30日，在供貨商的追債和員工的抗議聲中，珠海及成通訊科技股份有限公司正式宣告倒閉。自此，這家全球最大的手機金屬外殼OEM加工商在中國大陸的工廠(chǎng)悉數關(guān)閉，中國制造的大家庭中又少了一家高端制造企業(yè)。
外界評價(jià)：2014年底，及成集團率先關(guān)閉了位于昆山的工廠(chǎng)，全力退縮到珠海工廠(chǎng)。但隨著(zhù)大陸制造成本的上漲和客戶(hù)訂單的減少，及成最終未能守住在大陸的最后一個(gè)據點(diǎn)。
……
百貨零售行業(yè)
1、沃爾瑪
2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店，而在中國2016已關(guān)10店，關(guān)的都是三四線(xiàn)城市的店。
自我剖析：過(guò)去幾十年的全球快速發(fā)展中，過(guò)于密集的布局和過(guò)多的門(mén)店數量等拖累了沃爾瑪的業(yè)績(jì)。但中國的二、三線(xiàn)城市的戰略布局將駛入快車(chē)道。
下一步計劃：2016年9月，沃爾瑪曾宣布要在未來(lái)幾個(gè)月內裁掉7000名員工。此外，沃爾瑪還投資數十億美元來(lái)提振電商銷(xiāo)售、改善門(mén)店以及提高門(mén)店員工的薪資。比如在國內，2016年6月，沃爾瑪出讓1號店全部股權獲得京東約5%的股份。10月6日，沃爾瑪增持京東股權至10.8%，獲得京東董事會(huì )的一個(gè)觀(guān)察員席位。
2、樂(lè )購
2015年在英國關(guān)閉了43家店，包括規模較小的Express與Metro門(mén)店。2016年徹底退出中國，已把目前在內地經(jīng)營(yíng)的135家門(mén)店賣(mài)給了華潤。
自我剖析：對市場(chǎng)的判斷出現失誤，沒(méi)能跟上市場(chǎng)變化形勢。
外界評價(jià)： 綜合競爭力不佳，更多本土優(yōu)勢的賣(mài)場(chǎng)崛起擠占生存空間，Tesco樂(lè )購海外市場(chǎng)中國，美國，日本相繼失敗。
3、家樂(lè )福：
2015年家樂(lè )福在華關(guān)店數量超過(guò)15家，2016在中國已關(guān)3店，目前綜合影響力大不如前。
自我剖析： 將重點(diǎn)布局便利店，并發(fā)電商業(yè)務(wù)，正全國打造六個(gè)現代配送中心。
外界評價(jià)：全球影響力正下降，在中國，正被本土的大潤發(fā)、華潤、永輝等逆襲。
4、萬(wàn)達百貨：
2015年關(guān)店46家，關(guān)閉濟南、唐山、江門(mén)、溫州、荊州等多個(gè)地區的嚴重虧損的門(mén)店，2016年繼續關(guān)。萬(wàn)達百貨業(yè)績(jì)目前已從萬(wàn)達年中報中刪除，目前形勢當然不言而喻。
自我剖析：隨著(zhù)購物中心和電商的發(fā)展，中國消費者的消費習慣和方式正發(fā)生著(zhù)巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊，一些萬(wàn)達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進(jìn)行調整是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為。萬(wàn)達百貨的調整將具體情況具體分析，因“店”制宜。
外界評價(jià)：近期“做加法”甚至“做乘法”的轉型投入太大，中短期內轉型效應不彰，而傳統的“萬(wàn)達模式”已觸及天花板，不得不斷臂求生“做減法”，關(guān)閉拖累現金流的一些部門(mén)。
5、華潤萬(wàn)家：
2016年，華潤萬(wàn)家計劃關(guān)閉68家門(mén)店，轉向便利店和社區商業(yè)。
……
服裝鞋履
1、美特斯邦威：
巨虧超4億，三年內關(guān)店1600家，創(chuàng )始人周成建已辭職。
自我剖析：激進(jìn)開(kāi)店，模糊品牌定位，過(guò)于看重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有做好一個(gè)裁縫所以被市場(chǎng)拋棄。
外界評價(jià)：曾是中國本土零售逆襲代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快時(shí)尚品牌的全面入侵，仿效ZARA敗在視野、模式及品牌瓶頸，自身轉型緩慢不抓消費者痛點(diǎn)，新推的品牌影響力提升太慢。
2、波司登：大幅下挫
2015年關(guān)店超5000家，2016已關(guān)近550家。
自我剖析：成本和資源投入獲得暴利的時(shí)代一去不復返，波司登正力求變得時(shí)尚、年輕，繼續調整店鋪，但力度會(huì )放慢。
外界評價(jià)：波司登連續19年在羽絨服市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率第一，但羽絨服業(yè)務(wù)下滑，男女裝業(yè)務(wù)拓展受阻，波司登的業(yè)績(jì)跌入了一個(gè)冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮，在轉型路上，波司登舉步維艱。
3、百麗：
百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門(mén)店。在2011年開(kāi)店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會(huì )新開(kāi)2~3家店鋪，如今形勢反轉。
自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線(xiàn)上競爭。大陸市場(chǎng)因租金費用屬于變動(dòng)費用，與銷(xiāo)售掛鉤因此大陸市場(chǎng)盈利能力受損較小，香港壓力更大。
外界評價(jià)：中國鞋業(yè)的巨頭老大，多元化的品牌及影響力更是讓資本認可。但在互聯(lián)網(wǎng)日益改變人們生活方式和行為模式的大環(huán)境下，百麗仍然應變不及時(shí)，當年瘋狂開(kāi)設店鋪和專(zhuān)柜模式終要被清算。
4、達芙妮：
2015年，達芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷(xiāo)售增長(cháng)率下降11.7%。
自我剖析：大規模關(guān)店是為了應對低迷的市場(chǎng)情況以及租金壓力。
外界評價(jià)：消費者需求已變，更有國際視野；加盟店問(wèn)題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
5、LV：
2016年6月，LV陸續關(guān)閉了廣州、哈爾濱、烏魯木齊、上海、太原、天津、蘇州7家品牌專(zhuān)賣(mài)店。
自我剖析：中國人在全球各地為L(cháng)V所貢獻的營(yíng)業(yè)額飆升10%，但亞洲市場(chǎng)跌5%。由于整體經(jīng)濟環(huán)境、中國的反腐政策、消費外流等原因而導致中國奢侈品消費增長(cháng)放緩，以及奢侈品電商趨勢，中國二三線(xiàn)城市門(mén)店苦苦掙扎，業(yè)績(jì)明顯下降。
外界評價(jià)：LV的品牌價(jià)值在下跌，目前正進(jìn)行愛(ài)馬仕式且更重手工藝及限量版的創(chuàng )新變革。中國市場(chǎng)的差額可由境外門(mén)店彌補，再者中國奢侈市場(chǎng)寒冬導致關(guān)店壓力加大。
6、Gucci：
2016年第一季度，Gucci在中國共關(guān)店6家，并已經(jīng)叫停在中國大陸地區的開(kāi)店計劃。
……
餐飲篇
1、黃太吉：
目前黃太吉承認一半門(mén)店已關(guān)閉，北京的門(mén)店數量已經(jīng)從44家驟降到了20家。
自我剖析：公司稱(chēng)門(mén)店的開(kāi)銷(xiāo)及成本大，同時(shí)外賣(mài)平臺型業(yè)務(wù)戰場(chǎng)不斷升級，黃太吉沒(méi)有必要耗在一場(chǎng)沒(méi)有勝算的戰爭里。赫暢說(shuō)黃太吉處于低谷，但依然有機會(huì )。
外界評價(jià)：黃太吉食物太難吃，副牌競爭力不高，外賣(mài)干不過(guò)BAT，餐飲工廠(chǎng)新生態(tài)小商戶(hù)已不埋單。
2、麥當勞：
2016年在中國已關(guān)80家，麥當勞中國目前近2300家門(mén)店，正要象肯德基那樣把中國業(yè)務(wù)全部打包出售，中信集團大概率接手。
自我剖析：抓核心客戶(hù)，進(jìn)行重新裝修，以加快餐點(diǎn)的制作。通過(guò)更多強調食品的質(zhì)量來(lái)強化形象，增加多樣新品，以重新建立我們的客戶(hù)與麥當勞體驗之間的情感聯(lián)系。
外界評價(jià)：本土餐飲崛起太快，而麥當勞一直變動(dòng)緩慢，未能及時(shí)滿(mǎn)足當下中國消費者的新需求。
3、湘鄂情：
曾是高端湘菜館且已上市的新星，創(chuàng )始人如今跑路，目前3年關(guān)店近30店，剩余的10多家店也在陸續關(guān)門(mén)、轉讓、法院抵押清算。
自我剖析：2012年以來(lái)，在“八項規定”、限制“三公”消費等政策出臺下，原先依附于政務(wù)消費的高端餐飲業(yè)迅速進(jìn)入寒冬，消費群體大量流失，企業(yè)利潤直線(xiàn)下滑，高端餐飲全行業(yè)面臨洗牌。
外界評價(jià)：未看清形式，變化不及時(shí)，創(chuàng )始人缺乏韌性及手腕，轉型的幾樣新業(yè)務(wù)也沒(méi)做起來(lái)，最終缺錢(qián)缺人無(wú)奈跑路。中國高端餐飲失勢的一大經(jīng)典案例。
4、咖啡陪你：糊涂賬
中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴克。如今諸多城市近50%店已停業(yè)，特別是加盟商已聯(lián)合開(kāi)啟維權之路。
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